部下に嫌な役目を押し付ける上司の心理とは？

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一日の業務を終え、疲れ果てた帰り道。わたしは車の中でひとり、激しいモヤモヤと向き合っていました。

きっかけは、その日上司に求めた「業務の相談」でした。自分の対応キャパシティを超えた案件があり、わたしひとりでは抱えきれないと判断したため、上司の知恵や手を借りたい一心で事前にアポを取り、報告に臨んだのです。

しかし、そこで上司の口から飛び出したのは、サポートの言葉ではなく予想外の指導でした。

「俺が言いたくない嫌なことを全部お前が言って、俺が良い人でいられるようにするのが部下の役割だ」

つまり、「自分（上司）が良い顔をするために、部下が汚れ役になれ」という理論です。

「上司の手を煩わせない」「サポートに徹する」という姿勢自体は分からなくもありません。ですが、それを上司の側から部下に求める指導として言われたとき、わたしの中で強い違和感が広がりました。

夕方、チームのメンバーに「こんな指導を受けたんだけど、どう思う？」と尋ねてみましたが、誰ひとりとしてその価値観に納得する人はいませんでした。この論理を通してしまえば、一番立場が下の人間がすべての「しわ寄せ」や「損」を引き受ける構造になってしまうからです。

困っている部下に手を差し伸べるどころか、自分の立場を守るために部下を悪者にする。そんなスタンスには、どうしてもハラスメント気質な古さを感じざるを得ませんでした。

直接反論したところで相手が変わるわけではありません。けれど、この理不尽な体験を通して、わたしはひとつ大きな学びを得ました。

それは、「自分は絶対に、こんな風に部下に嫌な役目を押し付ける上司にはならない」という気持ちです。

自分とは相容れない価値観に出会ったときこそ、それを反面教師にして自分の軸を再確認する。明日からの自分の立ち振る舞いをそっと心に決めた出来事でした。