【福祉職のキャリア】管理職より現場プレイヤーを選ぶべき？

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「役職が上がり、気づけばマネジメントや書類仕事ばかりになっている…」

「利用者さんやご家族と直接関わっていた頃の方が、仕事が楽しかった…」

対人援助の現場で数年〜十数年のキャリアを重ねていくと、誰もが一度はぶつかるのが「管理職への移行か、現場プレイヤーの継続か」というキャリアの壁です。

組織での責任が増える一方で、「本当に自分がやりたい支援ができているだろうか？」と葛藤を抱えている方も多いのではないでしょうか。

今回は、現場で葛藤する生活相談員のリアルな視点から、「なぜあえて現場プレイヤーにこだわるのか」、そして「自分が一番価値を発揮できる環境の選び方」について本音でお話しします。

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マネジメントの価値は理解できても「楽しくない」という本音

組織運営において、管理業務やチームマネジメントの重要性は痛いほど分かります。チームをまとめ、事業所を円滑に動かす仕事には大きな価値があります。

しかし、自分自身の胸に手を当てて問うてみたとき、こんな思いが浮かび上がってくることはないでしょうか。

苦手意識を抱えたまま管理業務を行うと、どうしても本来出せるはずのパフォーマンスが出し切れません。「求められる管理業務が8割なのに、実際は2割程度しかできていない…」そんな感覚に陥ることもあります。

嫌々仕事をこなす状態は、自分にとってもストレスですし、何より支援を届ける相手にとっても良い状態とは言えません。

この業界に入った当初、現場に立っていた頃の感覚を思い出してみてください。

「早く仕事に行きたい！」

そう思えるほど、利用者様やご家族と向き合い、課題を解決していくプロセスが楽しかった経験はないでしょうか。

専門資格や知識・技術を活かし、クライアントに直接向き合って価値を提供する。これこそが、時間を忘れて根詰めて取り組める原点です。

得意ではないマネジメントに追われて本来の力を抑え込んでしまうくらいなら、「自分が圧倒的に楽しく、高いパフォーマンスを発揮できる現場環境」に集中する方が、結果として社会やクライアントに提供できる価値は大きくなります。

「プレイヤーにとどまる＝現状維持」ではありません。

長年同じ職種（生活相談員など）を続けていてマンネリを感じているなら、「新しいプレイヤー職種への挑戦」という選択肢があります。

同じ対人援助の現場であっても、ケアマネジメントという新しい視点やプロセスの構築に挑戦することは、プレイヤーとしての幅を広げ、仕事へのワクワク感を取り戻す大きなきっかけになります。

「管理職に昇進することだけがキャリアアップではない」

「現場のスペシャリストとして専門性を磨き続けることも立派なキャリアである」

そう捉え直すことで、新しい道が見えてきます。

仕事で成果を出し、誰かの役に立つための最大の原動力は、「その仕事自体を自分自身が楽しめているかどうか」です。

もし今、管理職やマネジメント業務に悩んでいるなら、「現場プレイヤーに専念する」という選択肢を自分に許してみてはいかがでしょうか。

自分が無理なく、楽しく、100%のパフォーマンスを出せる環境を選ぶことこそが、巡り巡って利用者さんや社会への最大の価値提供になります。